淺議碳中和背景下的煤企轉(zhuǎn)型路徑

碳達峰碳中和目標的提出意味著傳統(tǒng)能源企業(yè)必須做出改變。

對煤炭企業(yè)而言，在保障安全生產(chǎn)，穩(wěn)定能源供應的前提下，應當充分考慮自身特征和優(yōu)勢資源，在轉(zhuǎn)型之路上進行積極探索，才能在未來的發(fā)展中保持穩(wěn)固的市場地位和競爭優(yōu)勢。筆者認為，碳中和背景下煤企轉(zhuǎn)型應做好以下幾點：

依靠技術(shù)創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型。企業(yè)想要長久生存下去，除了資源整合外，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一方面要轉(zhuǎn)向推動提高生產(chǎn)效能、降低排放方面的新技術(shù)研發(fā)，即煤礦智能化開采技術(shù)和煤炭清潔高效利用技術(shù)。一方面要轉(zhuǎn)向清潔、低碳、高效的能源領(lǐng)域，如化石能源和可再生能源耦合利用、新能源、氫能、智慧能源技術(shù)、新材料、高端智能裝備等。在創(chuàng)新路徑方面，針對不同的技術(shù)創(chuàng)新方向，可以在自主創(chuàng)新、并購、跨界中選擇適當?shù)哪Ｊ健τ趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢技術(shù)，應當選擇自主創(chuàng)新。對于一些新領(lǐng)域技術(shù)，尤其是迭代速度較快的技術(shù)，如人工智能、機器人等，適合通過并購獲得外部知識以提升創(chuàng)新能力。

進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應當進行精準定位，把有限的資源投入到更加聚焦的細分領(lǐng)域，不求規(guī)模大，走專業(yè)化、精細化、特色化道路，注重質(zhì)量和品牌，在細分領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢，以成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)為目標，成為“配套專家”，向做精做強發(fā)展。

進入新領(lǐng)域應積極引入外部風險投資資金。對于煤炭企業(yè)而言，維護煤炭開采主業(yè)需要投入大量的資金，在新產(chǎn)業(yè)培育方面，可以借助外部資金的力量。

發(fā)揮企業(yè)家隊伍在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要引導作用。企業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策者、發(fā)展方向的掌控者，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家需要提高在不確定環(huán)境中獲得機會的能力，充分衡量短期利益和長遠發(fā)展，做出恰當?shù)倪x擇，堅持戰(zhàn)略定力，以創(chuàng)新的精神、開放協(xié)同的心態(tài)充分調(diào)動并優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，走穩(wěn)健發(fā)展的道路。